「募集は出しているのに、応募が来ない」
「来たとしても、なんとなくしっくりこない」
「面接では良さそうだったのに、入社後にズレを感じる」
中小企業の採用現場で、よく聞く言葉です。
一つひとつは珍しくないのに、どこか腑に落ちない。
“努力はしているはずなのに、手応えがない”という違和感を抱えたまま、採用活動が続いているケースも少なくありません。
このとき、多くの場合、原因は「やり方が悪い」「ノウハウが足りない」といった話に寄っていきます。
ですが、現場の話を丁寧に聞いていくと、違和感の正体は能力や努力不足ではなく、考え方の前提が少しズレていることにあるように感じます。
違和感の正体は「採用を業務として扱いすぎている」ことかもしれない
中小企業では、採用はどうしても「仕事の一つ」になります。
求人を出す、面接をする、条件を決める。
やるべき作業として整理しやすい反面、人が関わる営みとしての側面が後回しになりがちです。
例えば、
- 「忙しいから、とにかく早く来てくれる人がほしい」
- 「即戦力じゃないと育てる余裕がない」
- 「条件はこれで十分なはず」
どれも現実的な判断です。
ただ、その判断が積み重なると、「この会社は、どんな人と一緒に働きたいのか」という問いが、いつの間にか見えなくなっていきます。
採用がうまくいかないとき、実は
“人を探している”のではなく、“穴を埋めようとしている”状態になっていることもあります。
このズレが、応募者との違和感や、入社後のミスマッチにつながっていきます。
正解探しよりも、「今の自社はどんな状態か」を言葉にする
採用の話になると、「成功事例」や「最新手法」に目が向きがちです。
ですが、中小企業にとって大切なのは、他社の正解をなぞることよりも、自社の状態を整理することではないでしょうか。
- なぜ今、人を採用したいのか
- 現場は、どんな余白と余裕を持っているのか
- その人に、どんな役割を期待しているのか
- 入社後、どんな関係性を築きたいのか
これらは、すぐに答えが出なくても構いません。
むしろ、言葉にしづらいからこそ、採用の違和感として表に出てきます。
「応募が来ない」のではなく、「誰に来てほしいのかが、まだ曖昧なのかもしれない」
そんなふうに問いを置き直すだけでも、採用の見え方は変わってきます。
採用の違和感は、立ち止まるサインかもしれない
採用がうまくいかないとき、それを“失敗”として片づけてしまうのは簡単です。
ですが、違和感があるということは、何かが噛み合っていないことに気づいている証拠でもあります。
無理に結論を出さなくてもいい。
方法論を増やさなくてもいい。
まずは、「今の採用は、誰のためのものになっているだろうか」と、静かに問い直してみる。
その時間が、結果的に遠回りに見えて、一番の近道になることもあります。
もし一人で整理するのが難しければ、
無料相談で一緒に状況を整理することも可能です。
答えを出す場ではなく、考えを言葉にする場として、気軽に使っていただければと思います。
まとめ
採用活動では、「どんな人がほしいか」という要件ばかりに意識が向きがちです。
しかし本当に必要なのは、「なぜその要件が生まれたのか」「その背景にある仕事や組織の構造はどうなっているのか」を見直すことかもしれません。
要件は目的ではなく、あくまで“現状の理解を助ける道具”です。
要件だけを信じすぎると、採用の本質的な課題が見えにくくなってしまいます。
あなたの会社では、要件の裏側にある前提や考え方を、どの程度整理できているでしょうか？
一度立ち止まって、見つめ直してみる価値があるかもしれません。
――必要であれば、「無料相談で一緒に整理することも可能です。」
下記より、お気軽にご相談ください。
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